선택이 나타나기 쉬운데, 상대기업의 거짓말을 알아내기 위해서는 상대기업의정보를 검증하기 위해서는 그기업도 그 시장에 대한 정보가 있어야 한다
그러나 기업들이 잠재적 파트너를 검증하기에 충분한 정보가 있다면 잠재적 파트너가 필요할까?
제휴파트너를 구한다는 자체가 검증에 필요한 정
제휴 서비스
현대카드의 주요 상품은 25개 종류를 보유하고 있다. 각자 고유의 혜택을 가지고 있으며 이로 인해 소비자는 자신에게 맞는 상품을 다양하게 선택할 수 있다. 이 점 역시 현대카드가 가진 강점이다.
3) 명확한 브랜드 이미지
현대카드를 설명할 때 빼놓을 수 없는 부분이 바로 브랜드 이
파트너 선정이 어려움: 따라서, 선택과 보완이 요구됨. 또한, 많은 파트너 관계가 상호 의존적 일 수 있음: 전략 목적을 명확히 하고, 일관적 대응.
1) 초기에 좋은 파트너 선정과 협상 및 계약을 통하여 좋은 협력 기반을 만드는 것이 중요하지만, 더욱 중요한 것이 만들어진 제휴 관계를 어떻게 관리,
제휴로 두 회사는 상호협력적인 관계를 가지게 되었고 새로운 계약을 달성하게 하는 원동력이 되었다. 또한 이러한 파트너쉽을 통하여 소유권 문제나 조직구조개편과 같은 민감한 사안들의 빠른 의사결정을 도왔다.
Defining Global Strategic Allances
ꊱ GSAs의 종류
GSA란?
2개 또는 그 이상의 다른 국
파트너간 상대방의 보유자원과 제휴에서 추구하는 목적을 명확히 알아야 하며, 구체적인 제휴의 목적은 이에 기초하여 설정되어야 한다. 둘째, 시간적인 압박이 협상과정에 영향을 끼쳐서는 안 된다. 협상은 반드시 파트너간 의사소통 담당자와 함께 이루어져야 하고, 제휴의 목적에 부합하는 의사소
제휴란 말 그대로 둘 이
상의 기업 간에 이루어진 합의이다. 즉, 전략적 제휴라는 말은 그동안 특별한
관계를 가지고 있지 않던 기업들이 각자의 독립성을 유지하면서 특정 사안에
대해 손을 잡고 나아가는 것을 말한다.
'전략'과 '제휴'라는 말 속에 이를 선택하는 기업들의 속마음이 들어 있다.
제
전략적 제휴에 있어서 파트너 특성은 제휴의 성공과 실패에 영향을 미치는 중요한 변수 중에 하나이다. 많은 연구들은 파트너 특성을 전략적 제휴의 성과와 연관 지었다. Brouthers와 Brouthers 및 Winson(1995)은 파트너의 선택과 관련하여 국제기업간 전략적 제휴를 성공으로 이끄는 개념적 모형을 개발하였다
1970년대 이후 본격적으로 대두되기 시작한 전략적 제휴는 이제 기업경영에 있어서 빼놓을 수 없는 위치에 확고히 자리를 잡고 있다. 이와 같이된 가장 큰 이유로는 급변하는 경영환경의 변화와 이에 따른 불확실성의 증대 때문이라고 할 수 있다. 즉 기술혁신이 가속화되면서 세계적인 기술경쟁이 심화
국제 전략적 제휴
I. 국제 전략적 제휴의 개념
국제 전략적 제휴(international strategic alliance)는 서로 다른 국가에 소속된 상호 경쟁관계에 있는 기업들이 구체적으로 합의한 사항에 한하여 한시적으로 서로 협력하겠다는 의사를 가지고 체결하는 협약을 뜻한다.
전략적 제휴는 세계시장에서 경쟁이
제휴는 이것을 외부화(externalize)하는 특징을 가진다. 국제전략적 제휴의 동기는 다음과 같다.
I. 연구개발비용의 절감
전략적 제휴에 의하여 새로운 사업이나 시장으로의 진출에 따른 위험을 분산할 수 있고, 제휴파트너와의 협력으로 경영비용을 절감할 수 있다. 즉, 전략적 제휴는 사업과 관련된